Planeamiento estratégico de la Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE)
La Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE) fue creada en el año 1971 como un banco de primer piso, y a partir del año 1992 desarrolla las funciones de un banco de segundo piso, canalizando sus recursos financieros mediante instituciones financieras. COFIDE tiene como accionista mayoritario...
| Autor Principal: | Balladares Quispe, July |
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| Otros Autores: | Falcón Santa Cruz, Vanessa, Grandes Ramírez, Linda, Quispe Arratea, Lorena |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9638 |
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| Sumario: |
La Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE) fue creada en el año 1971 como
un banco de primer piso, y a partir del año 1992 desarrolla las funciones de un banco de
segundo piso, canalizando sus recursos financieros mediante instituciones financieras.
COFIDE tiene como accionista mayoritario al Fondo Nacional de Financiamiento de la
Actividad Empresarial del Estado (Fonafe), con 99.22% del capital social y al Banco de
Desarrollo de América Latina (CAF), con 0.78% de participación.
El presente plan estratégico de COFIDE propuesto para el periodo 2017-2027, ha sido
desarrollado bajo el modelo secuencial del proceso estratégico, el cual se desarrollará
enfocándose en la visión propuesta para 2027, de “ser reconocidos como un referente de
banco de desarrollo; y el principal socio estratégico de las empresas peruanas”.
La misión de COFIDE es proporcionar recursos financieros y asesoría integral a las
empresas peruanas, buscando el desarrollo sostenible y el bienestar social del país. La cultura
organizacional de COFIDE basada en valores como compromiso, transparencia, calidad y
liderazgo, así como en principios éticos de identidad, interdependencia y buena fe, además de
la excelencia, serán la guía del accionar de cada uno de sus miembros y de las actividades que
realicen.
Para el logro de la visión se ha identificado tres objetivos de largo plazo (OLP) y 17
objetivos de corto plazo, los cuales se enfocan en generar un mayor impacto en el desarrollo
del país a través de una mayor participación de COFIDE en la MYPE, sectores productivos,
infraestructura, medio ambiente y turismo. Así también, se propone mejorar sus ratios de
solvencia y cartera crítica, además de mejorar sus costos de fondeo e incrementar la captación
de recursos financieros. Para llevar la ejecución y control de los 17 objetivos de corto plazo
trazados, se utilizará la herramienta del Balance Score Card |
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