Planeamiento estratégico para Trabajos Marítimos S. A
Trabajos Marítimos S. A. (Tramarsa) es una empresa líder en el mercado peruano de servicios de logística marítima y soporte a operaciones portuarias, la cual busca seguir creciendo y ser un referente en la industria marítima-portuaria, ello en un escenario cada vez más dinámico en el que se obser...
| Autor Principal: | Flores Quiroz, Isabel Fernanda |
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| Otros Autores: | Medina Neciosup, Edgar, Moreno Navarro, Enrique Guillermo, Valdivia Arias, Cesar Javier |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12111 |
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| Sumario: |
Trabajos Marítimos S. A. (Tramarsa) es una empresa líder en el mercado peruano de
servicios de logística marítima y soporte a operaciones portuarias, la cual busca seguir
creciendo y ser un referente en la industria marítima-portuaria, ello en un escenario cada vez
más dinámico en el que se observan anuncios de mayores inversiones portuarias, nuevas
licitaciones para concesión de puertos, cambios regulatorios, el interés de administradores
portuarios en brindar servicios integrales, entre otros desafíos. En ese sentido, y siguiendo el
Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de D’Alessio (2015), el presente documento tiene
como objetivo la formulación de un plan estratégico que le permita a Tramarsa orientar sus
esfuerzos en busca de su consolidación como líder en la industria.
A través de la información proporcionada por Tramarsa y de información
complementaria para la empresa, se llevó a cabo un análisis situacional a partir del cual se
propusieron ajustes a la misión y visión vigentes, nuevos objetivos de largo y de corto plazo
orientados hacia un horizonte de acción 2018-2022, así como estrategias y recomendaciones
para su implementación y monitoreo correspondiente. En líneas generales, el plan estratégico
planteado para Tramarsa busca que la empresa se posicione a través de una oferta integral de
servicios, desarrollo de alianzas estratégicas para la administración y operación portuaria,
generar eficiencias a través de la implementación de buenas prácticas internacionales, entre
otros puntos afines. Finalmente, las estrategias propuestas en ese documento guardan estrecha
relación con los intereses de la empresa en potenciar su ventaja competitiva, expresada a
través de la mejora continua de sus estándares de calidad, de la constante inversión en
tecnología, y de la fortaleza del recurso humano para adaptarse al cambio y a la innovación
que demanda el sector |
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