Propuesta de estructuración administrativa y contable de una Pyme dedicada a la metalmecánica caso práctico: “Technology Center”
El presente trabajo se basa en un análisis administrativo y contable de una pyme dedicada a la metalmecánica caso práctico “Technology Center”, con el principal objetivo de proponer una estructura administrativa y contable confiable, que permita aumentar su capacidad productiva mediante la eficienci...
| Autor Principal: | Toasa Topa, Grace Carolina |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE - Quito
2019
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
8261 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
El presente trabajo se basa en un análisis administrativo y contable de una pyme dedicada a la metalmecánica caso práctico “Technology Center”, con el principal objetivo de proponer una estructura administrativa y contable confiable, que permita aumentar su capacidad productiva mediante la eficiencia y eficacia de sus operaciones, fundamentándose en conocimientos científicos.
Para ello este trabajo se encuentra dividido en cuatro capítulos:
El primer capítulo se da a conocer los fundamentos teóricos y conceptos esenciales utilizados dentro de la contabilidad y administración.
En el segundo capítulo se analiza los puntos fuertes y débiles que engloban la situación actual administrativa y contable de la empresa, conociendo así la realidad del negocio y creando para ello una serie de estrategias que le permitan alcanzar el éxito deseado por la cual fue fundada.
Para el tercer capítulo se expone la propuesta de mejora de acuerdo a la necesidades y falencias encontradas dentro de sus procesos productivos y procedimientos contables; así como también se obtienen datos reales sobre la estructura financiera que mantiene la empresa.
Finalmente, en el cuarto capítulo se establecen conclusiones y recomendaciones obtenidas como resultado de un estudio exhaustivo, mismas que serán de gran utilidad para la toma de decisiones y corrección de errores que han obstaculizado el progreso de Technology Center. |
|---|