Planeamiento estratégico del Banco Central de Reserva del Perú
El Banco Central de Reserva del Perú, en adelante el BCRP, es una entidad estratégica para el desarrollo económico del País, con la principal función de asegurar la estabilidad de la moneda. Desde su fundación en el año 1922, en que se le asignó la responsabilidad primaria de administrar el sistema...
| Autor Principal: | Angulo Casanova, Antonio |
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| Otros Autores: | Barbarán Villanueva, Juan, Sotelo Ramírez, Francesca, Zimic Palacios, Omar |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/165512 |
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| Sumario: |
El Banco Central de Reserva del Perú, en adelante el BCRP, es una entidad estratégica
para el desarrollo económico del País, con la principal función de asegurar la estabilidad de la
moneda. Desde su fundación en el año 1922, en que se le asignó la responsabilidad primaria
de administrar el sistema monetario para evitar inflación o deflación descontroladas, la
entidad ha incrementado su nivel técnico para responder a los desafíos que hoy deparan a
nuestro al Perú; de esta manera, en los últimos 15 años, se ha evidenciado la adecuada gestión
en el cumplimiento de sus funciones primarias de estabilidad monetaria.
El presente plan estratégico diseñado para el BCRP ha sido proyectado al año 2027,
con una visión y misión estrechamente relacionados con los intereses actuales del Perú; la
nueva visión se enfoca no solo en seguir cumplimiento con éxito las funciones asignadas en
la Ley Orgánica, sino también en el apoyo al crecimiento del país a través del potencial
técnico del banco. A partir de esta visión, se ha realizado una evaluación del entorno para
identificar las oportunidades y amenazas, siendo lo más relevante los factores relacionados
con la informalidad de la economía y la limitada diversificación de la producción, y también
se ha realizado evaluación interna de las fortalezas y debilidades del banco, resaltando el
nivel técnico del personal
Siguiendo estos análisis, se han aplicado diferentes herramientas para la identificación
y priorización de estrategias, estableciendo 12 estrategias retenidas para alcanzar los
objetivos de corto y largo plazo. Entre las estrategias más importantes están las relacionadas
con inversiones en tecnología y la creación de alianzas para consolidar información
macroeconómica; así como las estrategias que se enfocan en brindar servicios a las MYPE
como primer esfuerzo para reducir la informalidad de la economía. Finalmente, se han
establecido recursos, controles y propuestas organizacionales que complementan las
estrategias planteadas |
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