Estrategia de internacionalización del sector hortofrutícola colombiano direccionada al mercado suizo
Los procesos de internacionalización ofrecen a los sectores productivos oportunidades de ampliación de demanda, aumento de ingresos, transmisión de conocimientos, especialización, entre otras. Sin embargo, se requiere del diseño de una estrategia que incremente la productividad y gestión de comercia...
| Autor Principal: | Monsalve Patarroyo, Laura Andrea |
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| Otros Autores: | Meléndez García, William Alejandro |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de la Salle. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Finanzas y Comercio Internacional
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/20641 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
Los procesos de internacionalización ofrecen a los sectores productivos oportunidades de ampliación de demanda, aumento de ingresos, transmisión de conocimientos, especialización, entre otras. Sin embargo, se requiere del diseño de una estrategia que incremente la productividad y gestión de comercialización con el fin de aprovechar las condiciones del mercado extranjero. En este orden de ideas, el primer objetivo de la presente investigación es realizar un estudio descriptivo del sector hortofrutícola colombiano, con el fin de determinar los factores que éste requiere para su ingreso al mercado suizo, bajo el acuerdo comercial vigente entre Colombia y los estados AELC. Básicamente, son dos los puntos de vista desde los que se realizó el análisis del sector, uno desde la cadena productiva en Colombia, y otro desde la legislación y condiciones comerciales en Suiza. Desde el punto de vista de Colombia, se hallaron debilidades en la consolidación productiva y competitiva de los productos hortícolas, de manera que hay mayores oportunidades con los frutales. En cuanto a las condiciones en Suiza, se evidencia que las deficiencias en las que incurre el sector son encabezadas por el cumplimiento de normas fitosanitarias, requerimientos de volumen, y sellos y certificaciones. Lo anterior resulta indispensable para diseñar una estrategia que reúna todas las fortalezas y debilidades identificadas, y estructure el modo de ingreso más adecuado al mercado suizo |
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