Estrategia empresarial : una visión teórica y análisis de las cinco fuerzas competitivas desarrolladas en Zara
El término estrategia ha sido objeto de estudio en diferentes ámbitos: La milicia, la política, las ciencias administrativas, las organizaciones, el tejido empresarial…además, por diferentes autores. La palabra estrategia, por tanto, cuenta con un alto número de definiciones, posibilidades de apli...
| Autor Principal: | Duarte Amado, Diana Pilar |
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| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Administración de Empresas
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/28102 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El término estrategia ha sido objeto de estudio en diferentes ámbitos: La milicia, la política, las ciencias administrativas, las organizaciones, el tejido empresarial…además, por diferentes autores. La palabra estrategia, por tanto, cuenta con un alto número de definiciones, posibilidades de aplicación en distintos panoramas y, una permanente evolución.
En el presente artículo la palabra estrategia se contrasta desde sus primeras definiciones, resaltando las características y posiciones a través de una línea cronológica, para luego, centrarse en el ámbito de la teoría empresarial. El objetivo de este artículo es desarrollar como caso de estudio en la empresa Zara3 la teoría de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, establecer las estrategias aplicadas y llevadas a cabo por Zara para convertirse en la empresa pionera textil de España.
Específicamente se pretende concluir y determinar qué fuerzas tuvieron mayor ventaja competitiva en la formulación de las estrategias en Zara y el posible aporte en el mundo actual de los negocios de las estrategias estudiadas |
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