Diseñar la propuesta para las mejores prácticas de recursos humanos en la empresa Plastisuba GC EU
La presente investigación se basó en el diseño de una propuesta para la mejora de las prácticas de recursos humanos en la empresa Plastisuba GC.EU, dicha empresa está ubicada en la ciudad de Bogotá, en la localidad de Suba; es una empresa familiar la cual lleva una trayectoria de 30 años en el merca...
| Autor Principal: | Cárdenas Niño, José Luis |
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| Otros Autores: | Espitia Torres, Johana Katherine, Guevara Guevara, Sergio |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Administración de Empresas
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/29380 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
La presente investigación se basó en el diseño de una propuesta para la mejora de las prácticas de recursos humanos en la empresa Plastisuba GC.EU, dicha empresa está ubicada en la ciudad de Bogotá, en la localidad de Suba; es una empresa familiar la cual lleva una trayectoria de 30 años en el mercado, se dedica a la comercialización de productos desechables y de aseo. La investigación estuvo enmarcada en la mejora de procesos de gestión humana apoyándose en la herramienta Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO) la que ayudó a diagnosticar el estado actual de la empresa y evaluar componentes de vital importancia como lo son gestión humana, estructura y cultura organizacional. En cuanto el componente de gestión humana se encontró falencias significativas ya que no implementan y no se da importancia a determinados procesos que son vitales (inducción, capacitación, entrenamiento, promoción, desarrollo, bienestar social), por consiguiente, no se contempla una implementación y seguimiento del plan estratégico de gestión humana, por otra parte al evaluar el componente de estructura organizacional se evidencio la falta de una estructura definida y formal que contemple el organigrama, la visión planes y metas a las cuales quiera llegar la empresa en los que sean partícipes todos los miembros que la componen y por último el componente de cultura organizacional en el cual la organización carece de sistemas dinámicos con los cuales competir en el mercado de una manera dominante debido a que consideran que la cultura y las políticas no son de gran importancia. Se recomienda a los directivos enfatizar en estas falencias para llevar una estructura de gestión humana adecuada y de esta manera tener una mayor competitividad en el mercado, mejora continua dentro de la empresa y que se pueda ver sea reflejado en las labores diarias de todo el personal |
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