Caracterización y fortalecimiento del proceso de inducción para nuevos colaboradores de la empresa PepsiCo Alimentos de Colombia
El área de recursos humanos de la empresa PepsiCo es la encargada de gestionar el ingreso del personal nuevo a laborar dentro de la organización, esta área cuenta con un programa de inducción que le permite a la empresa mostrarles a los empleados nuevos los aspectos más relevantes de la empresa y de...
| Autor Principal: | Orozco Usta, María Mercedes |
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| Formato: | Trabajo de grado |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Javeriana
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10554/36329 |
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| Sumario: |
El área de recursos humanos de la empresa PepsiCo es la encargada de gestionar el ingreso del personal nuevo a laborar dentro de la organización, esta área cuenta con un programa de inducción que le permite a la empresa mostrarles a los empleados nuevos los aspectos más relevantes de la empresa y de sus nuevos puestos de trabajo.
Los directivos del área de recursos humanos han venido identificando una serie de falencias en el proceso de inducción, lo que ha presentado una serie de inconvenientes con el nuevo personal que no le queda clara sus funciones en el nuevo puesto de trabajo y la integración a este no es la más adecuada.
Por esta razón, se hace necesario mejorar y fortalecer los procesos de inducción para nuevos colaboradores de la empresa PepsiCo Alimentos de Colombia, utilizando un método que le permita al investigador abordar los temas más relevantes para identificar la problemática y brindar la solución más adecuada.
Se utilizó una metodología cuantitativa que se apoyó en la realización de una encuesta a los empleados actuales de la empresa, a los cuales se les realizo el proceso de inducción, esto permitió recoger la información más relevante, la cual brindo la suficiente información para identificar las falencias del proceso de inducción actual.
Con esta información, se llegó a la conclusión de que el proceso de inducción era demasiado largo, monótono y poco dinámico, lo que lo transformaba en un foco de problemas tanto para la empresa como para los empleados nuevos de la misma.
La presente investigación permitió brindar una serie de recomendaciones, entre las cuales está continuar con este proyecto investigativo, lo que logrará mejorar el proceso de inducción trayendo mejoras para toda la organización en general. También se recomienda instaurar un proceso de seguimiento que permita la mejora continua. |
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