Diseño de un programa de liderazgo para las líneas de supervisión de la Empresa Cobiscorp matriz Quito-Ecuador
La presente investigación está orientada al desarrollo de liderazgo de las líneas de supervisión de la empresa Cobiscorp S.A, que muestra un nivel deficiente en algunas competencias de los líderes. Esto indica un limitado compromiso por parte de las cabezas de área influyendo en los colaboradores...
| Autor Principal: | Naranjo Vargas, Alejandra Anhaí |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/12159 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
La presente investigación está orientada al desarrollo de liderazgo de las líneas de
supervisión de la empresa Cobiscorp S.A, que muestra un nivel deficiente en algunas
competencias de los líderes. Esto indica un limitado compromiso por parte de las cabezas
de área influyendo en los colaboradores. Se realiza una revisión del concepto liderazgo, de
los niveles del mismo y de los modelos de liderazgo transformacional y transaccional, los
cuales están diseñados para modificar la forma en que los representantes de la organización
han utilizado el liderazgo. De igual manera se profundiza sobre el desarrollo de liderazgo y
las técnicas que pueden ser utilizadas para potenciar su condición actual a niveles más
elevados. Este estudio intenta comprender la importancia que tiene el liderazgo en las
nueve competencias determinadas por la empresa y sobre todo centrarse en las
competencias que puntuaron más bajas dentro del estudio realizado. Las conclusiones
analizan la información obtenida durante el presente trabajo, contrastándolas con los
objetivos planteados dentro de la investigación, concluyendo que el liderazgo que maneja
la línea de supervisión no está llevando a la organización a obtener los resultados que
espera y mucho menos a crear un compromiso real por parte de los colaboradores. |
|---|