Propuesta de un modelo de administración de talento humano e indicadores de gestión del proceso para la empresa Enprint Offset CÍA. LTDA.
El presente trabajo consiste en la propuesta de un modelo de administración de Talento Humano e indicadores de gestión del proceso para la empresa Enprint Offset Cía. Ltda., para de esta manera contribuir al mejor manejo del personal y a la consecución de objetivos de la Empresa, y a su vez poder al...
| Autor Principal: | Monroy Cumbajín, María Alejandra |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/12946 |
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| Sumario: |
El presente trabajo consiste en la propuesta de un modelo de administración de Talento Humano e indicadores de gestión del proceso para la empresa Enprint Offset Cía. Ltda., para de esta manera contribuir al mejor manejo del personal y a la consecución de objetivos de la Empresa, y a su vez poder alcanzar los escenarios optimistas en los indicadores de gestión de Talento Humano. El presente trabajo consta de cuatro capítulos que se muestran a continuación.
El capítulo uno recopila la información teórica, conceptos clave que fueron utilizados para la propuesta del modelo, como la definición de Talento Humano, su propósito en las organizaciones, objetivos, y las funciones del departamento de Talento Humano, cabe destacar algunos autores más relevantes mencionados en la presente investigación como Idalberto Chiavenato, Gary Dessler, William Werther, Othon Juárez, entre otros.
El capítulo dos, detalla el análisis de la situación actual de la empresa, el cual cuenta con información acerca de los datos generales como la ubicación, los productos y servicios que ofrece, el número de trabajadores que conforman la organización, la misión, visión, estructura organizacional y la cadena de valor. También se puede apreciar un análisis de la situación actual de los procesos de Talento Humano llevados a cabo en la empresa, los cuales son: la descripción de cargos, reclutamiento, selección, compensación, desarrollo de personas y retención del personal.
En el capítulo tres se realiza la propuesta del modelo de Administración de Talento Humano para la empresa Enprint, utilizando la información revisada en el capítulo dos acerca de la información actual de la empresa y basándola también en la información teórica con la que se cuenta en el capítulo uno. Se propone un modelo y se establece un proceso para cada una de las funciones de Talento Humano describiendo las mejoras que se les aplicó y elaborando flujogramas que ayudarán al área a tener una guía de los procedimientos. Además se detalla el presupuesto del departamento de Talento Humano, es decir el valor que implicaría tener a una persona responsable de esta área.
El capítulo cuatro comprende los indicadores de Gestión para el proceso de Talento Humano, así como el cálculo y respectiva colocación en los escenarios optimista, normal y pesimista, lo cual ayudará a la organización en la toma de decisiones.
El capítulo cinco contempla las conclusiones y recomendaciones que generaron el desarrollo del presente trabajo de investigación. |
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