Planeamiento estratégico para la industria del maíz del Cusco
El presente plan estratégico para la industria del maíz del Cusco se ha creado siguiendo el modelo secuencial desarrollado por D’Alessio (2015). Se proyecta que, para el año 2027, la región tendrá el mayor nivel de rendimiento en el mundo. Su particularidad es que produce variedades que no han po...
| Autor Principal: | Carbajal Olivera, Gustavo |
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| Otros Autores: | Latorre Sotomayor, Orlando, Ramos Acosta, Ernesto, Tarazona Morante, Miguel Fernando |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9636 |
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| Sumario: |
El presente plan estratégico para la industria del maíz del Cusco se ha creado siguiendo el
modelo secuencial desarrollado por D’Alessio (2015). Se proyecta que, para el año 2027, la
región tendrá el mayor nivel de rendimiento en el mundo. Su particularidad es que produce
variedades que no han podido ser replicadas en otras zonas e, incluso, goza de certificación
de origen para el maíz blanco gigante. Con la implementación de este plan estratégico, se
logrará incrementar la producción y aumentar las ventas del mercado nacional, así como las
exportaciones. Además, se producirá bienes con valor agregado, tal como la harina precocida,
concentrados, choclo, cancha, entre otros. Las metas que se han planteado consisten en
incrementar las ventas en el mercado nacional de US$ 48 millones a US$ 87 millones, al
mismo tiempo que las exportaciones se elevarán de US$ 4.7 millones al año a US$ 6.3 millones.
De esta manera, se logrará el 10% de utilidades sobre ventas y se generará ingresos para
730,000 familias. Lo principal para alcanzar estas metas es conseguir que los productores
minifundistas se agrupen o asocien, así tendrán acceso a tecnología de punta y capacitación y
podrán juntar la producción para lograr volúmenes que les permitan acceder directamente a
los mayoristas. De esa forma, se cambiará la cadena productiva que existe actualmente. Las
estrategias que se implementarán son las siguientes: (a) desarrollar el mercado japonés, (b)
penetrar en el mercado norteamericano, (c) desarrollar harina precocida de maíz para agregar
valor al producto, (d) desarrollar concentrado de maíz morado para bebidas y alimentos, y (e)
desarrollar el mercado nacional de choclo y cancha, así como de grano verde. No obstante, el
objetivo principal consiste en lograr que los agricultores se integren horizontalmente para que
tengan acceso a tecnología de punta y puedan capacitarse para que logren volúmenes
conjuntos que les permitan llegar directamente a los mercados |
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