Diseño de un modelo de gestión de talento humano por competencias aplicado a los procesos de selección y capacitación en la empresa ESYST
Esyst es una empresa ecuatoriana fundada el 15 de febrero de 1995, dedicada a la venta y mantenimiento de equipos electrónicos, con 23 años en el mercado y que sin duda ha sabido mantenerse a flote, no cuenta con un departamento de Recursos Humanos que le ayude a desarrollar y potenciar las ca...
| Autor Principal: | Altamirano Guevara, Geovanna Alexandra |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE-Quito
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
7694 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
Esyst es una empresa ecuatoriana fundada el 15 de febrero de 1995, dedicada a la venta
y mantenimiento de equipos electrónicos, con 23 años en el mercado y que sin duda ha
sabido mantenerse a flote, no cuenta con un departamento de Recursos Humanos que le
ayude a desarrollar y potenciar las capacidades y competencias de sus empleados y así
poder obtener mejores resultados.
El presente trabajo surge a partir de la necesidad de Esyst de iniciar un plan estratégico
en base a su factor humano, para esta empresa es importante que sus empleados sean
capaces, eficaces y eficientes ya que beneficia a la empresa, permitiéndole mejorar sus
expectativas, aumentar su productividad y alcanzar sus objetivos.
Se inició el trabajo realizando un análisis inicial de Esyst con la finalidad de determinar
su situación actual, como se encuentra establecida y cuáles son sus oportunidades de
mejora, éste análisis se realizó bajo las cinco fuerzas de Porter a fin de tener una idea
más amplia de la situación de la empresa.
El diagnóstico se realizó en base al análisis realizado de Esyst y su necesidad de
potenciar a su factor humano, estableciendo así el plan a seguir y la propuesta de
implementar una Gestión de Talento Humano para los procesos de selección para sus nuevos miembros y capacitación con la finalidad de desarrollar las competencias de
sus empleados y obtener mejores resultados aumentando su productividad.
Finalmente se realizó la propuesta para implementar una Gestión de Talento Humano
aplicado a los procesos de selección y capacitación, brindando a la empresa
herramientas que le permitan reclutar y seleccionar a sus empleados de manera óptima
utilizando los perfiles de puesto propuestos y, por otro lado, se propuso el proceso para
realizar el desarrollo y capacitación de sus empleados con la finalidad de potenciar sus
capacidades y así alinear sus objetivos personales con los organizacionales.
disminuir la rotación del personal y elegir con base en conocimientos y competencias a |
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